舜龍公司有這么一位不計(jì)個(gè)人得失、只講奉獻(xiàn)的“老黃?！?，他就是淮河物流事業(yè)部副總經(jīng)理陳輝同志。
1968年出生的他，明年就55周歲了，按理講，到這個(gè)年齡，也可以歇歇了，但陳輝同志沒有選擇“躺平”，而是始終本色不改、初心不變，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件工作。
陳輝同志在淮河物流事業(yè)部的主要工作是業(yè)務(wù)員、車隊(duì)、碼頭的管理，單單業(yè)務(wù)員管理這一塊，就讓陳輝同志狠下了一番功夫?；春游锪魇聵I(yè)部業(yè)務(wù)員29名，綜合素質(zhì)不平均，年齡差異大、工種分的細(xì)（采樣員、監(jiān)裝員、開票員、內(nèi)外港接煤?jiǎn)T），針對(duì)淮河本土量少人多，礦點(diǎn)遠(yuǎn)近……如何合理調(diào)配安排業(yè)務(wù)員，使其新老搭配，科學(xué)精準(zhǔn)組合，陳輝同志操了不少心，既要考慮每名業(yè)務(wù)員的工作能力、責(zé)任心，又要考慮業(yè)務(wù)員融合性包容性以及個(gè)人身體狀況，更要考慮業(yè)務(wù)員工資薪酬不能差距太大，這是高度考驗(yàn)部門工作人員的管理水平。陳輝同志在業(yè)務(wù)員管理方面做了大量工作，他常講：“我們既要干也要學(xué)會(huì)如何去干，勇往直前絕不是盲目冒進(jìn)、一昧蠻干，而是要向大禹治水一樣，疏而不堵。我們要植根于現(xiàn)實(shí)，尊重規(guī)律，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的主觀能動(dòng)性，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。”陳輝同志在業(yè)務(wù)員管理方面取得的成績(jī)得到了大家的一致認(rèn)可。
今年“十一”期間，大多數(shù)人都沉浸在長(zhǎng)假的歡樂(lè)中，為確保集團(tuán)公司水運(yùn)煤的順暢發(fā)運(yùn)，陳輝同志主動(dòng)放棄節(jié)假日，天天來(lái)單位上班，快捷高效地完成了節(jié)假日期間銷售中心下達(dá)的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。他常講：“舜龍公司是集團(tuán)公司煤炭‘產(chǎn)、供、銷、運(yùn)’中的重要一環(huán)，我們要緊緊依靠集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司做好服務(wù)，舜龍公司唯一的品牌就是服務(wù)，我們要保質(zhì)保量的把煤炭發(fā)運(yùn)出去，讓集團(tuán)滿意，讓客戶滿意，這樣集團(tuán)才能放心的把發(fā)運(yùn)任務(wù)交給我們?！标愝x同志起到了帶頭模范作用，給年輕人做出了榜樣！
他每天上班的第一件事，就是打開《淮河物流事業(yè)部日發(fā)運(yùn)報(bào)表》，對(duì)淮河本土發(fā)運(yùn)情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，對(duì)車隊(duì)、碼頭的票據(jù)進(jìn)行整理核對(duì)，認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)每批次發(fā)運(yùn)數(shù)量，不能有一點(diǎn)差錯(cuò)，他的工作本上記得密密麻麻。他常講：“好腦袋不如個(gè)爛筆頭，淮河物流事業(yè)部沒有高科技，只有“認(rèn)真”兩字。”他對(duì)淮河本土原來(lái)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了梳理和調(diào)整，使其更加完善，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，報(bào)表趨于定型，同時(shí)他還要求年輕人要熟悉并填報(bào)《日發(fā)運(yùn)報(bào)表》，進(jìn)行業(yè)務(wù)交叉，做好“傳、幫、帶”工作。
前段時(shí)間，陳輝同志得了帶狀皰疹，疼痛難忍，同志們都勸他多休息，好好保養(yǎng)身體，陳輝同志始終保持樂(lè)觀精神，輕傷不下火線，表示自己能夠克服，帶病工作。“人無(wú)精神則不立，企無(wú)精神則不強(qiáng)”，陳輝同志的艱苦奮斗精神，感染著身邊的每一個(gè)同事。
其實(shí)，淮河物流事業(yè)部還有許多像陳輝同志一樣只求奉獻(xiàn)，不圖回報(bào)的“老黃?！?。他們?cè)诟?/span>自的崗位上不遺余力的奉獻(xiàn)著自己，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代勞動(dòng)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這種任勞任怨的“老黃牛”精神值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)！
作者：淮河物流事業(yè)部朱靖忠
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