7月份，在西部物流事業(yè)部煤炭發(fā)運區(qū)域，西部煤電集團和相關屬地政府、電廠對新冠疫情仍然采取嚴防控、嚴管理，客觀上對舜龍公司煤炭發(fā)運工作帶來一定影響。同時，唐家會礦因井下刮板機故障和地面火車軌道擴線影響生產(chǎn)發(fā)運近10天，加之因加大保供煤發(fā)運而減少非電煤發(fā)運量等不利因素，給西部物流事業(yè)部完成月度煤炭發(fā)運計劃任務帶來較大不利影響。在此情況下，西部物流事業(yè)部領導班子沒有怨天尤人，而是積極面對，化解不利因素，克服諸多困難，精耕細作抓發(fā)運，發(fā)好每一天、每一車，建設品牌樹形象，服務提質(zhì)量、增效率，取得了較好的煤炭發(fā)運成效，7月份發(fā)運計劃任務23.5萬噸，實際完成24.57萬噸，超額完成了月度發(fā)運計劃指標。
發(fā)運過程中，西部物流事業(yè)部領導班子堅持疫情防控是最大的政治任務，完成發(fā)運計劃是最好的責任擔當，積極做好以下幾方面工作：
一是嚴格落實西部煤電集團、相關屬地政府和相關電廠客戶疫情防控政策規(guī)定，加強對各運輸公司、車隊和駕駛員疫情防控教育和管理工作，配合各礦、電廠積極做好疫情形勢下的運力組織和煤炭發(fā)運管理工作；同時，要求一線管理人員和業(yè)務員認真遵守各礦、電廠相關疫情管理規(guī)定，加強做好個人自身防護，把疫情常態(tài)化管理和局部區(qū)域、重點時段以及休班（返崗）途中全程防控密切結(jié)合，確保疫情防控形勢下的煤炭發(fā)運工作順利組織實施。
二是事業(yè)部領導班子成員積極與西部煤電集團、煤炭銷售中心西部銷售處相關領導進行溝通協(xié)調(diào)，針對唐家會礦出現(xiàn)的井下刮板機故障和地面火車軌道擴線及非電煤減量發(fā)運等不利因素，積極爭取政策范圍內(nèi)的調(diào)整發(fā)運計劃，使西部銷售處于7月14日以后逐步加大了托電線路發(fā)運計劃量。同時，利用西部煤電集團加大保供煤發(fā)運契機，協(xié)調(diào)增加火車集裝箱煤炭發(fā)運量，相比6月份增發(fā)火車集裝箱6列。
三是強化現(xiàn)場管理，精耕細作，發(fā)好每一天、每一車。泊江海子分公司，合理安排人力、運力，加強發(fā)運現(xiàn)場管理，分公司負責人蔣磊及業(yè)務員鮑廣峰、朱加鵬、尹干、湯化褀、涂俊偉等全部堅守在運力組織、簽封檢查、裝卸協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各個崗位，確保了煤炭發(fā)運各環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動，煤炭發(fā)運量持續(xù)提升，全月共發(fā)運煤炭11.55萬噸。
在唐家會礦月初因火車發(fā)運量增加，汽車發(fā)運量大幅減少的情況下，為彌補上半月欠量，加強發(fā)運組織管理，事業(yè)部副總經(jīng)理兼唐家會分公司經(jīng)理陳應軍駐礦靠前管理與協(xié)調(diào)，業(yè)務員董波、郭慶賀、胡肖騰等同樣是堅守在各個工作崗位，按照事業(yè)部提出的精耕細作，發(fā)好每一天、每一車要求，恪盡職守，團結(jié)拼搏，努力完成好日計劃發(fā)運任務；駐托電業(yè)務員羅軍、王獻魯對到電廠車輛，查驗封簽雨布、發(fā)放計劃卡，確保了發(fā)運煤炭的數(shù)質(zhì)量安全。分公司經(jīng)理助理韓勇、業(yè)務員劉喆駐呼和浩特辦事處，負責電廠的集裝箱接卸轉(zhuǎn)運管理，較好地履行了崗位職責，保證了增量發(fā)運火車集裝箱煤炭計劃任務的順利完成。7月份唐家會分公司共完成發(fā)運煤炭1.73萬噸。
發(fā)運期間，事業(yè)部領導班子成員經(jīng)常深入到唐家會礦、托克托電廠等發(fā)運現(xiàn)場，檢查指導發(fā)運組織和管理工作，慰問一線職工，提出相關工作要求，也較好地調(diào)動了職工群眾的工作積極性，保證了事業(yè)部月度煤炭發(fā)運工作任務目標的勝利實現(xiàn)。從7月份取得的發(fā)運成績來看，西部物流事業(yè)部全體干群講政治、顧大局，能堅守、勇?lián)數(shù)钠髽I(yè)主人翁責任感再一次得到充分體現(xiàn)。
