過去的一年，江海部支部按照公司黨委的總體部署，在黨群口的指導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，協(xié)助行政開發(fā)市場、穩(wěn)定客戶、做好服務(wù)，取得了不錯的業(yè)績，全年完成運輸任務(wù)288萬噸；船運綜合虧噸率控制在0.3%以內(nèi)，較好地完成了全年確定的工作目標。部門注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，理順了干群關(guān)系和黨群關(guān)系。立足崗位，開展了較有成效的思想政治工作。
過去的一年，江海部支部一是加強了班子建設(shè)。在支部班子建設(shè)上，我們始終堅持班子的日常學(xué)習(xí)，注重發(fā)揮集體的智慧和力量。在工作中堅持民主議事制度，堅持重大事項會前通氣、個別醞釀、會議研究、民主決策的議事原則。把員工的崗位調(diào)整、二次分配、先進的評選等涉及職工群眾切身利益的事，都作為大事，慎之又慎，集體研究決定。凡事都事先交流思想，形成統(tǒng)一認識后，再提交職工大會上進行討論。
二是加強了班子團結(jié)。在增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，黨政雙方互為依存、互相補臺、互相促進、相互制約和監(jiān)督?；咀龅搅酥Р堪嘧映蓡T遇事都能從大局出發(fā)，能站在對方的角度上考慮，達到了遇到問題豁然開朗、有了誤解及時化解、有了分歧心平氣和的商議，黨政的關(guān)系處理融洽。促進了班子的團結(jié)，增強了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競爭力。
三是加強了“三會一課”活動這一有效載體。堅持以“三會一課”為載體，定期召開支委會，研究制定月度學(xué)習(xí)計劃，支部工作有序進行，在及時貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話、公司各種文件、大政方針等方面都能通過“三會一課”和支部建立的QQ群及時讓職工進行了解，還要幫助他們理解并獲得他們的支持，尤其涉及公司發(fā)展及與職工密切相關(guān)的各項制度措施，都在會上和網(wǎng)上進行認真的講解和討論，并在第一時間把職工特別關(guān)心的問題向公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，及時處理，保證了職工思想的穩(wěn)定。
四是加強了黨員示范作用。我們在日常工作中注意把握黨員示范作用，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎(chǔ)上，使每個黨員明確工作責任，自我加壓，認真履職。要求黨員主動承擔艱苦崗位、困難崗位的工作，真正做到業(yè)績高于群眾、技能高于群眾，在本部逐步形成職工想入黨、盼入黨、黨員爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚。優(yōu)秀黨員的形象樹立，在職工中起到了良好的示范和表率作用。
五是加強了與職工的密切聯(lián)系。班子成員能做到經(jīng)常關(guān)心職工群眾生活，了解職工群眾心理，傾聽職工群眾的呼聲，多為群眾辦好事、辦實事，誠心誠意為群眾排憂解難。對職工因為工作過失造成公司的經(jīng)濟損失和個人收入損失，能夠及時做到教育疏導(dǎo)，采取各種方法，幫助正確認識公司形勢，沒有嚴格的紀律和規(guī)范的管理，公司就會面臨生存的危機。及時了解職工的需要和困難，意見和想法，進行集中思想教育和個別談心教育，讓他們及時打開心結(jié)，化解矛盾，改變錯誤觀念，消除各種誤會。
六是加強了干群業(yè)務(wù)交流。部門經(jīng)常利用各種會議的空隙，舉辦一些業(yè)務(wù)技能交流活動。目的是讓職工感覺到組織的溫暖的同時，通過業(yè)務(wù)技能交流，減少部分新到業(yè)務(wù)員未知領(lǐng)域的知識盲點，提升業(yè)務(wù)員面對不同工作環(huán)境處理事務(wù)的能力。干群經(jīng)常在一起業(yè)務(wù)座談，共同對照工作標準，面對節(jié)點的短板，理思路、擺問題、想辦法、找策略，從而促進了干群、黨群關(guān)系更加和諧，使干群在生活和工作中，都能打成一片，為隊伍的和諧及工作的順利開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
七是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。江海部基本上是對外獨立運營的單獨體系。從業(yè)務(wù)洽談到具體運營，過程中經(jīng)常涉及與用戶間的運價的簽訂，與航運公司、船代、單船員運力的談判和合同簽訂，與中轉(zhuǎn)平臺的合作等，均涉及到具體的經(jīng)營活動，江海部在班子會上經(jīng)常以身邊和過去發(fā)生的一些腐敗案件為例，做到時常提醒、警鐘長鳴，杜絕了任何不健康情況的發(fā)生。
在支部建設(shè)上，我們始終銘記著自己肩負的責任，全方位地抓好支部建設(shè)，把支部的各項工作全部融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。（作者：王先鋒）
