7月31日下午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)了年中經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持。
（左起：黨委書記、副總經(jīng)理馬剛，董事長(zhǎng)余龍懷，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)）
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作（人力資源）部、江海運(yùn)輸部、航運(yùn)部以及辦公室負(fù)責(zé)人各自結(jié)合實(shí)際，對(duì)本部門上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面剖析，并提出了下一步經(jīng)營(yíng)工作的打算。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛作了題為《堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)、確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的工作報(bào)告，他首先通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了經(jīng)營(yíng)工作特征，指出上半年的經(jīng)營(yíng)工作既有亮點(diǎn)，也有很多不足。在談到下半年經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，他要求：一要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，確保完成公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二要審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)合理調(diào)整指標(biāo)；三要真抓實(shí)干，對(duì)內(nèi)降本增效，對(duì)外主動(dòng)拓展；四要積極承接西部煤炭銷售，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；五要積極協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，爭(zhēng)取礦業(yè)集團(tuán)和地方政府政策支持；六要強(qiáng)化干部作風(fēng)，加大考核力度，確保公司各項(xiàng)政策措施執(zhí)行到位。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要正視當(dāng)前困難，將壓力傳遞到位，將指標(biāo)落實(shí)到位。下半年公司進(jìn)行全員考核，務(wù)必要從嚴(yán)虧噸虧卡指標(biāo)考核。在經(jīng)營(yíng)考核中突出剛性，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，到年底嚴(yán)格按照調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，決不遷就照顧。
副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)在講話中首先分析了公司當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題，他指出，雖然今年總體運(yùn)量與去年總體是持平的，但是結(jié)構(gòu)差距很大，效益不明顯，公司下半年存在很大的困境和壓力。他指出，在上半年經(jīng)營(yíng)工作中主要存在四個(gè)方面的問(wèn)題：一是銜接市場(chǎng)不銳；二是內(nèi)部管理不硬；三是經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡?。凰氖枪ぷ髯黠L(fēng)不實(shí)。在下半年工作中務(wù)必要予以改進(jìn)。在安排部署下半年工作時(shí)他強(qiáng)調(diào)，要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，做到公司整體不虧損。一是樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銜接市場(chǎng)，著力解決銳氣不足，措施不力，與客戶感情交流不深的問(wèn)題；二是義無(wú)反顧地承接西部銷售，做好全程物流配送；三是高度重視數(shù)質(zhì)量監(jiān)管；四是積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持；五是切實(shí)增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)，深挖經(jīng)營(yíng)潛力；六是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從嚴(yán)考核。他最后還就公司經(jīng)理層分工調(diào)整進(jìn)行了通報(bào)。
董事長(zhǎng)余龍懷作了總結(jié)講話，他指出，這是一次通報(bào)分析上半年經(jīng)營(yíng)狀況、正確認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)、動(dòng)員全體管理人員、全體職工統(tǒng)一思想、正確對(duì)待工作、努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)、為公司增加效益、為全體員工增加收入的推進(jìn)會(huì)議，也是后五個(gè)月工作的推進(jìn)會(huì)、動(dòng)員會(huì)。他要求，一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想，正確對(duì)待本崗位工作。公司在十分困難的情況下沒(méi)有降低職工收入，任何一個(gè)有良心的員工，應(yīng)該感謝公司，任何一個(gè)有良心的員工，應(yīng)該把工作做好，任何一個(gè)有良心的員工，應(yīng)該立足本職、認(rèn)真履行職責(zé)。管理人員要把形勢(shì)說(shuō)清楚，壓力向職工傳遞，教育職工正確看待自己的崗位，正確看待自己的收入，正確看待公司，盡最大努力把工作做好；二是堅(jiān)定信心，切實(shí)落實(shí)已經(jīng)采取的措施，努力實(shí)現(xiàn)今年下半年確定的目標(biāo)。他分析了公司的三個(gè)有利因素，一是公司層面正在積極向集團(tuán)公司爭(zhēng)取政策,下半年降本增效措施要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到位；二是西部公司要想方設(shè)法作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造效益；三是公司運(yùn)輸量有了新的增長(zhǎng)。只要大家堅(jiān)定信心，將措施都落實(shí)到位，一定可以創(chuàng)造好的局面。
在談到下一步工作時(shí)，他要求，一是安全決不能忽視，安全永遠(yuǎn)是第一位的；二是公司資金鏈堅(jiān)決不能斷；三是認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)制度，守規(guī)范，正行為，促發(fā)展”主題教育活動(dòng)。大家要嚴(yán)格遵守制度，否則公司層面偏一尺，下面能夠偏一丈，有了制度就要嚴(yán)格執(zhí)行。他最后強(qiáng)調(diào)，各個(gè)部門一定要想辦法把會(huì)議精神貫徹到全體職工，上下一條心，共同努力，爭(zhēng)取下半年獲得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
會(huì) 場(chǎng)
在當(dāng)前煤炭形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，召開(kāi)此次年中經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)具有十分重要的意義，為了使廣大員工能夠立足本職，盡職盡責(zé)，確保順利完成下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司制定出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)制度，守規(guī)范，正行為，促發(fā)展”主題教育活動(dòng)的通知》和《關(guān)于公司全員考核的通知》兩個(gè)文件。副經(jīng)理助理蘇群、梁斌在會(huì)上分別傳達(dá)了兩個(gè)文件精神。
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