為進一步貫徹落實公司“兩會”精神，明確工作思路，2月28日下午，舜龍公司在公司二樓會議室召開了2014年第一次黨委中心組學習會。公司領導班子成員出席會議，公司中層以上管理人員參加學習會 。
副總經理、江海板塊負責人陳濤就江海板塊落實公司“兩會”精神作了發(fā)言，他表示，從時間上要搶抓機遇，從組織運力上要逐漸向組建運力靠攏，同時要進一步加強自我修養(yǎng)，不斷思索工作方法，從自我做起，抓好落實，完成全年工作目標。
黨委書記、副總經理馬剛主持會議并發(fā)言，他在對公司“兩會”報告作了簡要分析后指出，首先各部門要明確本部門年度工作目標，要將壓力層層傳遞，化解面臨的矛盾和困難關鍵在干部；二要對完成全年的工作目標要有信心、責任心；三要不斷調整工作思路，創(chuàng)新工作方法，煤炭數質量管理、航運成本管理、市場開拓等管理創(chuàng)新無止境。四是完成全年經營目標必須要有團結協(xié)作的精神，要有全公司一盤棋的思路。五要樹立廉潔自律的意識和勤儉辦企業(yè)的思想。
副董事長、總經理劉曹應首先重溫了公司“兩會”的主要精神，他指出，關于董事會報告，一是董事會確定的各項目標任務很明確；二是提出了責、權、利相結合的三大板塊管理思路；三是人才的培養(yǎng)，包括四個能力和兩個落實力，參會管理人員都要對照標準找出差距；四是維護職工利益。關于經理層報告，主要從四個方面承接董事會安排的工作任務和目標，一是安全管理方面，提出了質量標準化為主線，制度、信息裝備、職工素質三大保障，安全預控、職工身心健康、安全監(jiān)督、聯(lián)防聯(lián)責、應急救援五大工作重點；二是生產管理方面，明確了淮河運輸、江海運輸、西部物流三大板塊的經營目標，做好三大板塊工作核心就是要做好數質量的監(jiān)管；三是經營管理方面，提出了財務管理、資金管理、預算管理、人力資源管理、審計監(jiān)督、經營考核六個工作重點；四是工作要求方面提出了敢于擔當、求真務實、開拓創(chuàng)新、嚴于律己、勤儉節(jié)約五項工作要求。他強調，貫徹落實“兩會”精神，完成全年工作任務，務必要做到：一是要高效、精細、盡責；二是要考核從嚴，獎懲從重。
董事長余龍懷作了總結講話。他在評價各個部門負責人發(fā)言時指出，盡管在思考工作的廣度、寬度、縝密性上存在差異，但是大家的發(fā)言是經過認真思考的，都結合了本部門實際，操作層面上也是可行的，下一步要把思考的工作扎實落實到位。
他對召開中心組學習會的作用進行了闡述，一是，公司領導的發(fā)言都是經過認真思考的，對全局的工作有指導意義。二是，會議實際上起到交流、促進作用，也是相互之間取長補短的過程。三是，通過會議發(fā)言的形式，可以提高干部的文字表達能力、思維能力、語言表達能力，此次會議達到了預期目的。
他就貫徹公司“兩會”精神提出五點要求：
一是堅定不移貫徹三大板塊經營模式，鎖定今年的經營目標，全面完成各項工作任務。三大板塊的確定，是由公司發(fā)展的現實決定的，同時三大板塊的管理還需要在實踐中不斷摸索，包括總經理、板塊經理、副總經理助理、部門負責人之間的關系等，都需要在實際過程中進一步完善。他對淮河板塊明確提出了做好“三個銜接、四個加強”的工作要求。即銜接淮南礦業(yè)集團和下屬廠礦、銜接廠家、銜接運力，加強外部協(xié)調、加強數質量管理、加強部室協(xié)調和信息溝通、加強執(zhí)行力度。
二是正確認識“航運經營和物流服務并行”的提法。航運經營側重于公司自身的運力經營，物流服務主要是利用社會運力，兩者“并行”，但是比重不一樣，應該更側重于物流服務。要有爭取社會運力與拿資源同等重要的認識。
三是“用戶至上、苦練內功、互利共贏”的經營理念要在思想深處扎根。公司側重的是物流服務，需要依托方方面面社會資源來開展，只有站在對方立場上為他們考慮問題，牢固樹立互利共贏的理念，才能建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。
四是提高干部隊伍素質。干部隊伍是企業(yè)的脊梁，關系企業(yè)興衰成敗。從我們目前發(fā)展面臨的實際情況、內部管理現狀看，迫切需要我們提升干部隊伍素質，務必通過各種方式加強干部培訓和年輕干部培養(yǎng)工作。
五是要樹立人本管理思想，真心實意依靠職工、真心實意關愛職工。一定要做到獎懲公平。要向職工宣傳，處理一小部分人是為了警示和教育，是為了不處理人，最終目的還是善待職工。作為基層管理人員更要有這個認識，管理要嚴格，不能有老好人思想，要敢于擔當。
會上，副總經理助理蘇群、田學銀、李多軍、梁斌及相關部門負責人結合各自工作實際作了發(fā)言。
