在舜龍公司迄今將近20個年頭。回首往事，點點滴滴的印記仿佛就在昨天。
1995年5月份，我被招聘來干的是銷售員。當時，公司剛成立鮮有人知，我被分配在銷售1組。當時做煤炭運輸?shù)米约赫掖?，找短運車隊，找碼頭，找客戶。1995年6月份，我們銷售1組從當時的礦務(wù)局水泥廠找的自卸車，到新莊孜礦拉地銷煤，結(jié)果自卸車剛到礦門口，就被當?shù)赜赏疗ψ幼园l(fā)組織的報廢車給打跑了。沒有辦法，人家地盤，只有和他們談，用他們的車。
記得押船印象最深的一次是1995年6月份一批次煤由新莊孜礦發(fā)往宜興熱電廠。煤炭裝齊后由于用的是社會上的船，得派人押船。95年6月下旬，公司派我和赫文洲登上了皖滁62號船隊，當時船隊運量也只有1千多噸。經(jīng)過一個多星期的航行到達宜興熱電廠，廠家化驗與合同質(zhì)差200多大卡，廠家要求降價銷售（由于是與中介做的批次煤，中介打10萬元來公司套取30多萬元的煤炭）。在雙方未談妥，我方人員又不在場的情況下，中介私下通知廠家卸煤，當船隊長早晨5點多打電話通知我們有一條船已經(jīng)卸了幾十噸時，我方果斷通知船隊長立刻停止卸貨，雙方關(guān)系處在僵持中。當時我方的煤炭已是中介刀板上的肉。中介已經(jīng)派人暗中監(jiān)視我們的住處，監(jiān)視我們的一舉一動。情況十分危急，虧得公司領(lǐng)導及時趕到采取果斷的措施，在穩(wěn)住中介的同時，另一方面安撫好船隊，給轉(zhuǎn)港費轉(zhuǎn)港去了江陰精毛廠?；叵肽菚r公司的經(jīng)營和個體戶差不多，回首公司的創(chuàng)業(yè)很艱辛。
公司改制以來，建章立制，把一切工作流程，用規(guī)章制度定下來。用制度來規(guī)范人的行為，才使公司步入正規(guī)的良性發(fā)展軌道。隨著公司的發(fā)展，公司為職工辦的實事、好事不勝枚舉。公司面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，亮化了辦公大樓，原本雜草叢生的綠化帶，如今已是百花怒放、綠樹成蔭；優(yōu)化了辦公條件，添置了許多現(xiàn)代化的辦公設(shè)備；豐富了職工生活，興建了職工籃球場、乒乓球室等。特別是公司大院內(nèi)用石頭壘成的龍，充滿靈氣，蘊勢騰飛，紅鯉魚、荷花……點綴其間，成為淮南老龍眼一道靚麗的風景。在我眼中，我們的舜龍現(xiàn)在無論從軟件還是硬件水平上，絲毫不亞于集團公司生產(chǎn)礦。
公司改制以來，依托淮南礦業(yè)集團煤炭資源，運量在淮河運輸上年年上升,合作中轉(zhuǎn)碼頭、短運車輛，在淮南很具規(guī)模，影響力很大。運輸規(guī)模已從淮河發(fā)展到江海，成功轉(zhuǎn)型為名符其實的集公路運輸、倉儲中轉(zhuǎn)、內(nèi)河運輸、江海運輸、物流服務(wù)等為一體的專業(yè)化的第三方煤炭物流企業(yè)。職工收入與福利在改制單位中名列前茅。這些都得益于公司形成了自己的企業(yè)文化理念：“安全穩(wěn)定、科學管理、文明誠信、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念，“安全管理自主化、管理工作制度化、工作質(zhì)量標準化、貫徹執(zhí)行精細化”的管理理念，“一切事故和傷害都是可以預(yù)防和避免的、虧噸虧卡就是責任事故”的安全理念，“用戶至上、苦練內(nèi)功、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利共贏”的經(jīng)營理念。先進的企業(yè)文化使企業(yè)有了勇往直前的不竭動力，引領(lǐng)舜龍人不斷的向前、向前、向前。
公司改制以來，狠抓船隊質(zhì)量標準化建設(shè)，物流管理部的“三公”考核基礎(chǔ)性工作，安監(jiān)辦積極開展多種形式的安全培訓教育，不斷夯實安全基礎(chǔ)，現(xiàn)場處處都能體現(xiàn)出規(guī)范、精細。煤質(zhì)合格率100%，經(jīng)濟效益逐步有了顯著的提高, 職工的工資收入逐年增加，職工精神面貌都發(fā)生了巨大的變化，公司影響力不斷提升，想進公司的各類人才都排成了長龍。
為尋找新的經(jīng)濟增長點，公司在蕪湖投資成立了全資子公司—蕪湖舜龍聯(lián)運公司、鄂爾多斯舜龍物流有限責任公司和控股安徽舜龍有限責任公司，這些新成立的公司是我們未來經(jīng)濟增長和幸福的源泉，未來需要我們共同努力。為了緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，我們每個舜龍人都應(yīng)該深知自己肩上的擔子有多重，明確自己的責任在哪里。在管理中創(chuàng)新、在工作中進取、在崗位上奉獻。我相信我們的舜龍明天會越來越紅火，越來越壯大。一帆風順！越走越好，美麗的舜龍，我為您自豪，我為您祝福，我為您喝采！
