時(shí)光如梭，不知不覺舜龍公司已走過二十個(gè)年頭，轉(zhuǎn)眼我來到這個(gè)大家庭也快兩年了，在這期間，我從一個(gè)對煤炭運(yùn)輸行業(yè)懵懂認(rèn)知的新員工成長為可以獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的“老”員工，這其中的“轉(zhuǎn)變”離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。
2011年12月，我來到舜龍，分到了業(yè)務(wù)管理部。剛開始，我對各種業(yè)務(wù)一無所知，連最基本的混煤、煤泥還有駁船都不清楚是怎么回事，那時(shí)候很迷茫，不知道自己能做些什么，看著辦公室的其他同事忙碌著，恨自己一點(diǎn)忙都幫不上。后來慢慢地接觸了一些統(tǒng)計(jì)方面的工作，原先以為是很簡單的事情，心想：“不就是領(lǐng)些封條和鉛封么，這有什么難的……”，真正實(shí)踐了之后才發(fā)現(xiàn)不是想象中那么簡單。業(yè)務(wù)員每次領(lǐng)了封條，用不完了還要退回，退的時(shí)候要做好記錄，還要數(shù)清楚數(shù)目，再把所有零散的封條整合在一起，后面還有業(yè)務(wù)員來領(lǐng)的時(shí)候就又可以用了，要做到資源不浪費(fèi)、資源合理利用的最大化。
經(jīng)過一段時(shí)間的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，我接觸了現(xiàn)在所做的工作。每當(dāng)市場部下達(dá)水運(yùn)煤計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候，要第一時(shí)間通知航運(yùn)部，好讓他們盡快安排船隊(duì)，我再去市場部辦理水運(yùn)煤調(diào)撥單，以保證發(fā)運(yùn)。剛開始發(fā)運(yùn)量不太大的時(shí)候，辦調(diào)撥單也沒有那么麻煩，只要按照客戶要求安排船隊(duì)辦調(diào)撥單就行，后來隨著業(yè)務(wù)量的增加，一系列的問題接踵而來。記得在2012年的10月份，那個(gè)月真的太“瘋狂”了，發(fā)煤89萬噸，創(chuàng)了歷史新高。每天從上班開始就在不停的忙碌，就只是辦調(diào)撥單我一天都要往市場部跑好幾趟。由于業(yè)務(wù)量的增加，我們的運(yùn)力也隨之加大，由于水位河道、船舶更換礦點(diǎn)、更改噸位等種種原因，經(jīng)常需要更換調(diào)撥單。很多時(shí)候，我剛從市場部回來，水還沒喝到嘴情況又有變化了，忙起來不是走的，需要一路小跑……那個(gè)時(shí)候是忙碌的，也是充實(shí)的。正因?yàn)橛辛嗣總€(gè)崗位員工的努力和付出，才有了那喜人的成績。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們的工作也越來越精細(xì)化。經(jīng)過鍛煉，我慢慢地成長起來，對待、處理事情也成熟了一些。就拿采樣這件事情來說，以前要是確定第二天有需要采樣的碼頭，只要打個(gè)電話跟市場部講一下就行，可是后來出現(xiàn)了很多狀況，有時(shí)候是煤發(fā)齊了但是堆在碼頭沒有裝齊，第二天采樣的人到了以后沒辦法采樣，既浪費(fèi)了時(shí)間也浪費(fèi)了人力。后來，就決定用采樣函的形式確定第二天的采樣情況，每天下午我就跟物流管理部溝通一下，確定采樣碼頭的情況，原則是確定發(fā)齊裝齊了再安排采樣，然后通過采樣函與市場部聯(lián)系，再把確定好的采樣時(shí)間通知物流管理部。如果遇到特殊情況，經(jīng)過與市場部的溝通，最終也會(huì)把事情落實(shí)好。這些看起來不起眼的小事，鍛煉了我的溝通能力，也讓我對自己的工作更有責(zé)任感。
舜龍公司是一個(gè)溫暖的大家庭，在這里每個(gè)人都在成長，每一個(gè)崗位的員工都是不平凡的，正因?yàn)橛辛嗣總€(gè)員工的辛勤付出才有了公司的不斷壯大，作為一名舜龍人，我驕傲，我自豪！
